İnsan sermayesi, rekabet avantajının en kritik unsuru olarak bilinirken, dünyadaki birçok kuruluş yetenek yönetiminin önemini kavramıştır. Giderek daha karmaşık bir hâl alan küresel ekonomik koşullarda ayakta kalmak, rekabette öne çıkmak, nitelikli çalışanı işe almak, insan kaynağının niteliğini geliştirmek ve tecrübeli insan kaynağını elde tutmak ihtiyacı her geçen gün artmaktadır. İş dünyası, bir yandan en iyi yetenekleri toplamayı isterken diğer yandan yetenek havuzunu yönetme kabiliyetinden yoksun olduğundan, değer yaratan nitelikli iş gücüne ulaşmakta zorlanmaktadır. Yetenek yönetimi uzun vadeli vizyoner bir bakış, disiplinli ve sistemli bir çalışma gerektirmektedir. Kurumlar doğru bilgi, beceri, yetenek, davranış ve ilişkilere sahip çalışanlarla hedeflerine daha hızlı ulaşmaktadırlar. Yetenek yönetimi, kurumlara benzersiz ve taklidi imkânsız bir rekabet avantajı sağlamaktadır. Çünkü birbirlerini sürekli takipte olan rakiplerin birbirlerinden taklit edemediği iki kavram vardır: kurum içi değerler ve insan kaynağı.

Kurumlarda yetenek yönetiminin nasıl yapılacağına, yıldız çalışanların kariyer planının nasıl olacağına, liderlerin ve bütün yönetim kadrosunun sorumluluklarına, kurum içinde uygun çalışma ortamının nasıl sağlanacağına dair çözüm önerilerimizi sunuyoruz.