Geçtiğimiz günlerde bir İK yöneticisiyle sohbet ettim. Cümlesi hâlâ aklımda:
“Stajyer işe gelmiyor ama ‘izin hakkıma karışamazsınız’ diyor. Saatlerce telefonda vakit geçiriyor, sonra da ‘yöneticiyi bağlayın’ diye talepte bulunuyor.”
Bu tekil bir örnek olabilir. Ama sosyal medya, forumlar, şikâyet siteleri ve Telegram gruplarında stajyerlik deneyimlerine dair yüzlerce yorum okudum. Tablo net: sorun iki taraflı. Gençler öğrenememekten, İK’cılar ise disiplinsizlikten yakınıyor.
🔍 Sosyal medyada en çok dile getirilen şikâyetler
👎 Stajyerlerin sesi:
• “Ücret ya hiç yok ya da eksik ödeniyor.”
• “Sadece çay-kahve, fotokopi işleri yapıyorum.”
• “Mentor yok, geri bildirim yok. Boşa zaman geçiriyorum.”
• “Ne bekleniyor benden, kimse söylemiyor.”
👎 İK ve yöneticilerin sesi:
• “İzinsiz işe gelmiyor, devamsızlık yapıyor.”
• “İş saatinde sürekli telefonda.”
• “Görev küçümsüyor: ‘Bu benim işim değil’ diyor.”
• “Aidiyet kurmuyor, sorumluluk almıyor.”
📌 Saha gözlemi: Neden bu noktadayız?
• Kontenjanlar daraldı, talepler arttı → Staj yeri bulmak zorlaştı.
• Standart yok → Kimisi ücret veriyor, kimisi vermiyor.
• Mentorluk eksik → Staj “boş oturma”ya dönüşebiliyor.
• Beklentiler uyumsuz → Genç CV doldurmak istiyor, kurum günlük iş peşinde.
• Kültürel çatışma → Esneklik isteyen gençlerle disiplin isteyen kurumlar çarpışıyor.
🚫 Stajyerin yapmaması gerekenler
Ben bir danışman olarak şunu net söyleyebilirim:
Stajyerlik, “orada bulunmak” değil; “orada olmak”tır.
• İzin almadan işe gelmemek.
• Saatlerce telefonla vakit geçirmek.
• Görevleri küçümsemek (çay-kahve bile öğrenme fırsatıdır).
• Sürekli geç kalmak veya devamsızlık yapmak.
• Şirket bilgisini paylaşmak.
• Geri bildirimi kişiselleştirip öfkelenmek.
🚫 İK’nın yapmaması gerekenler
İK tarafında da eksikler var. Gençleri yalnızca “izleyen” değil, “katkı sunan” bireyler olarak konumlandırmak gerekiyor.
• Stajyerleri ucuz işgücü gibi görmek.
• Görev tanımı, onboarding ve mentorluk vermemek.
• Ücret konusunda şeffaf olmamak.
• Süreç sonunda belge veya referans vermemek.
• Geri bildirim vermemek, yönlendirmemek.
✅ Danışman gözüyle: Çözüm basit ama cesaret ister
👩🎓 Stajyer için:
• Boş kalma → “Ben şuna destek olabilirim” de.
• Öğrendiklerini günlük kaydet.
• Proaktif ol, geri bildirim iste.
• Profesyonel iletişim kur; telefonunu iş dışında kullan.
👔 İK için:
• İlk gün onboarding ve görev tanımı şart.
• Her stajyere bir mentor + mini proje ver.
• Haftalık 10 dk. geri bildirim seansı yap.
• Staj bitiminde referans veya portföy çıktısı sağla.
📣 Son Söz: Bu bir CV doldurma süreci değil, karakter inşasıdır
Stajyerlik bir gösteri değil.
Görgü, tutum ve katkı meselesi.
Aidiyet sadece stajyerden beklenmez; kurum da üretir.
Saygı sadece unvanla kazanılmaz; davranışla kazanılır.
Bugün staj, bir “CV doldurma aracı” değil; geleceğin provasıdır.
Ve bu prova, hem stajyer hem kurum tarafından ciddiye alınmalıdır.