Yönetici transferinde nelere dikkat edilmelidir?

Günümüzün rekabetçi iş dünyasında yönetici transferi deneyim gerektirir. Tepeden inme atamalar kurumsallaşamamış aile şirketlerinde daha sık karşımıza çıkar. Patron egemen yönetim anlayışına sahip olan bu kurumlar en iyi şirketlerde çalışmış, en başarılı projeleri yönetmiş, liderlik vasfına sahip profesyonel yöneticileri kadrosuna dahil ederek; en kısa sürede mevcut sorunları aşacağına, rekabette öne çıkacağına, kurumu zirveye taşıyacağına inanır. Transferle kuruma yüksek satış cirosu ve güçlü bir itibar kazandırması beklenen yöneticinin “tepeden inme bir atama” olarak algılanmaması için gerek üst yönetim gerekse insan kaynakları kurum içinde gerekli hazırlıkları yapmalı, ilgili kişi ve departmanları önden bilgilendirmelidir. Aksi takdirde transfer edilen nitelikli çalışanın kurum içinde kabul görmesi zorlaşır. İK departmanı “yetenek yönetimi” yapmalı, üst yönetim de çok kısa vadede büyük beklenti içinde olmamalı, yetki vermeli, özgür çalışma alanı açmalı ve taraflar beklentilerinin çerçevesini çok iyi belirlemelidir.